Digitalisierungsberatung Klinikum Fulda

Description

Umsetzung des des Digitalisierungsprogramms und des KHZG Portfolios für die Klinikum Fulda gAG Lot 1: Das Klinikum Fulda (kurz: KFD) und das Klinikum Gersfeld haben insgesamt fünf Anträge für die vom Krankenhauszukunftsfonds geförderten Fördertatbestände 2, 3 und 9 (kurz: FTB) eingereicht. Nun müssen mehrere Projekte geplant, entsprechende Vergabeverfahren durchlaufen und die Implementierungen geleistet werden. Neben diesen geförderten Vorhaben möchte das Klinikum Fulda auch den Bereich der digitalen Medikation für die Zukunft neu ausrichten. Hier geht es um das strategische Thema der pharmazeutischen und logistischen Versorgung umliegender kleinerer Kliniken sowie um die Einführung von Unit Dose im Klinikum Fulda. Entscheidungen und Rahmenbedingungen für dieses im KHZG Fördertatbestand 5 zentrierte Handlungsfeld hängen von den anderen Förderprojekten ab. Zur Realisierung wurden Anfang 2022 mehrere Projekte begründet: Zum einen das Projekt Patientenportal, womit Kerninhalte des FTB 2 umgesetzt werden. Daneben bestehen im Fördertatbestand 3 die Projekte Datenplattform, Einführung eines klinikweiten Bildmanagements mit Erneuerung des Radiologie-PACS sowie die Digitalisierung der Pathologie. Etwas zeitversetzt soll auch die Umsetzung der digitalen Medikation und Unit Dose erfolgen. Für den Fördertatbestand Robotik wurde ebenfalls ein eigenständiges Projekt aufgesetzt. Zur besseren Steuerung sind auch Vorhaben im Bereich der IT-Infrastruktur und zur Umsetzung der KHZG Informationssicherheitsmaßnahmen im Programm abgebildet. Als flankierende Maßnahmen werden ein Programm-Management, die KHZG Standardisierung und -Nachweisführung, aufgesetzt. Aus den vorgenannten Projekten und Maßnahmen wurde das Gesamtprogramm Digitalisierung des Klinikums Fulda gebildet. Für die nächsten drei bis vier Jahre soll es sicherstellen, dass die dort gebündelten Vorhaben erfolgreich und zielführend umgesetzt werden. Das vom Digitalprogramm repräsentierte Investitionsvolumen wird in erheblichem Umfang personelle Ressourcen binden, um es vollständig zu verwirklichen. Zum aktuellen Zeitpunkt unterliegt der Bedarf an Klinik-eigenen und -externen Ressourcen auch bei transparent geklärten Zuständigkeiten noch einer mehr der weniger großen Schwankungsbreite, so dass die Einbindung beratender externer Unterstützung notwendig ist, um die Umsetzung der KHZG-Projekte realistisch zu ermöglichen.