Construction project management services

Description

Im Rahmen der Nachnutzung des Flughafens Tegel und dessen Entwicklung zu dem Forschungs- und Industrieparks „Berlin TXL – The Urban Tech Republic“ vergibt die Tegel Projekt GmbH im Bereich Hochbau & Facility Management Leistungen für das Termin-, Kosten- und Planmanagement (TKPM) zum Umbau des Gebäudes B in ein Kongress- und Startup-Center. Im Rahmen der Nachnutzung des Flughafens Tegel und dessen Entwicklung zu dem Forschungs- und Industrieparks „Berlin TXL – The Urban Tech Republic“, vergibt die Tegel Projekt GmbH im Bereich Hochbau & Facility Management Leistungen für das Termin-, Kosten- und Planmanagement (TKPM) zum Umbau des Gebäudes B (ca. 27.878 qm BGF nach Umnutzung) zu einem Kongress- und Startup-Center mit Kongress und Veranstaltungsbereichen für klein- und mittelständische Unternehmen, welche forschungs- und entwicklungsintensive Tätigkeiten auf dem Gebiet der urbanen Technologien ausführen. Grundlage für die Leistungen des AN ist das Leistungsbild „Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft“ entsprechend des AHO-Heftes Nr. 9 (Stand: Mai 2014). Im Rahmen der Leistungserbringung sind für jede Projektstufe die Leistungen aus allen fünf Handlungsbereichen A bis E zu erbringen. Im Einzelnen handelt es sich um folgende Projektstufen: — Projektstufe 1a gem. AHO: Projektvorbereitung, — Projektstufe 1b: Projektvorbereitung Grundlagenermittlung (analog LPH 1 HOAI) (OPTIONAL), — Projektstufe 2: Planung (OPTIONAL), — Projektstufe 3: Ausführungsvorbereitung (OPTIONAL), — Projektstufe 4: Ausführung (OPTIONAL), — Projektstufe 5: Projektabschluss (OPTIONAL). Der AN wird zunächst nur mit den Leistungen der 1. Projektstufe beauftragt. Die weiteren optionalen Projektstufen 2 bis 5 werden nach den Regelungen des Vertrages beauftragt. Im Wesentlichen besteht die Aufgabe des AN darin, die am Teilprojekt Terminal B und Loop beteiligten Architekten, Fachplaner und Baufirmen zusammenzuführen und zu steuern. Es ist Aufgabe des AN, frühzeitig Vorgaben und Meilensteine einzuführen, Abhängigkeiten, Schnittstellen und Synergien der Projektbeteiligten herauszuarbeiten, sowie Planungs- und Realisierungstermine zu koordinieren und zu überwachen. Die aus den einzelnen Fachdisziplinen abzufragenden Leistungen und Leistungsstände sind zu plausibilisieren und in ein schlüssiges Gesamtkonzept zu überführen. Dies bedeutet eine fortlaufende Verfolgung, Aktualisierung und Optimierung vor genannter Themengebiete, eine Harmonisierung der Einzelterminpläne in einem Gesamtterminplan, das Zusammenführen der Planungs- und Baukosten in einem Projektkostenplan sowie ein Reporting an und mit dem AG. Darüber hinaus wird in diesem Projekt konsequent die BIM-Methode angewendet und ist auch durch den AN in seiner Leistungserbringung zu berücksichtigen. Die BIM-Koordination selbst liegt bei der Objektplanung.