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Value

1,827,856 EUR

Current supplier

Dalkia Collectivités et Habitat Île-de-France

Description

Procédure d'appel d'offres ouvert en application des articles L. 2124-1, L. 2124-2 et R. 2161-2 à R. 2161-5 du code de la commande publique. Le marché a pour objet l'exploitation des installations CVC, chauffage, ventilation et climatisation (4 lots). Le marché revêt la forme d'un marché simple. En application des articles L. 2113-10 et R. 2113-1 du code de la commande publique, le candidat a la possibilité de présenter une offre pour un, plusieurs ou tous les lots. Un même soumissionnaire ne pourra être attributaire que d'un (1) seul lot. Le présent marché comporte 2 phases: — la phase d'exploitation-maintenance avec la conduite et l'entretien courant des équipements (P2) et le gros entretien et le renouvellement des matériels (P3 Ger), — la phase de réalisation de travaux sur les installations. Le lot no 1 concerne l'entretien courant, le contrôle, le pilotage et la sécurité des installations de chauffage, eau chaude sanitaire et de ventilation pour la phase exploitation-maintenance. La phase réalisation concerne les travaux de rénovation et d'amélioration des installations de certains sites de la collectivité. Le lot no 2 concerne l'entretien courant, le contrôle, le pilotage et la sécurité des climatisations, pompe à chaleur et groupes froids pour la phase exploitation-maintenance. La phase de réalisation concerne travaux de rénovation et d'amélioration des installations de certains sites de la collectivité. Le lot 3 concerne l'entretien courant, le contrôle et la sécurité des chaudières murales pour la phase exploitation-maintenance. La phase de réalisation concerne travaux de rénovation et d'amélioration des installations de certains sites de la collectivité. Le lot no 4 concerne l'entretien courant des extracteurs d'air et bouches d'extraction pour la phase exploitation-maintenance. La phase de réalisation concerne travaux de rénovation et d'amélioration des installations de certains sites de la collectivité.

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