Rahmenvertrag Agile Organisations- und Teamentwicklung und Begleitung von Innovationsprozessen

Description

Die Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) hat von Mitte 2019 bis Mitte 2022 einen umfassenden Modernisierungs- und Reorganisationsprozess durchlaufen. Die Ziele einer effizienten Umstrukturierung des Organisationsaufbaus, einer Profilschärfung, einer besseren Kommunikation und Innovationen auf allen Ebenen, konnten weitgehend erreicht werden. Nach einer Phase des Umbruchs gilt es nun die organisationale Ambidextrie der FES bewusst zu stärken. Einerseits gilt es, effiziente Prozesse in den zum Teil neuen Stiftungsstrukturen zu etablieren. Ebenso soll die Innovations- und Anpassungsfähigkeit weiter ausgebaut werden. Diese Ausschreibung fokussiert auf den zuletzt genannten Aspekt. Vor diesem Hintergrund sollen durch die Angebote des Rah-menvertrags "Agile Organisations- und Teamentwicklung" (Los 1) Teams und Führungskräfte auf dem Weg zu eigenverantwortlichen Team-strukturen begleitet werden. Gleichzeitig sollen in der Zusammenarbeit Agilität, Wertschätzung, klare Schwerpunktsetzungen und eine konstruktive Lern- und Fehlerkultur gestärkt werden. Ziel des Rahmenvertrags "Begleitung von Innovationsprozessen" (Los 2) ist die professionelle Begleitung von Innovationslaboren zur Gestaltung neuer Produkte für die politische Bildung und Beratung oder zur innovativen Bearbeitung von Fragestellungen in Bezug auf die interne Zusammenarbeit. Abschließend soll durch das Projekt "Ausbildung von Coaches & Aufbau Community of Practice" (Los 3) internes Wissen und Können in den Bereichen Organisations-, Team-, und Innovationsentwicklung aufgebaut und die Organisation mittel- und langfristig in ihrer Weiterentwicklung gestärkt werden. Lot 1: Rahmenvertrag Agile Organisations- und Teamentwicklung Die FES hat von Mitte 2019 bis Mitte 2022 einen umfassenden Modernisierungs- und Reorganisationsprozess durchlaufen. Die Ziele einer effizienten Umstrukturierung des Organisationsaufbaus, einer Profilschärfung, einer besseren Kommunikation und Innovationen auf allen Ebenen, konnten weitgehend erreicht werden. Nach einer Phase des Umbruchs gilt es nun die organisationale Ambidextrie der FES bewusst zu stärken. Einerseits gilt es, effiziente Prozesse in den zum Teil neuen Stiftungsstrukturen zu etablieren. Ebenso soll die Innovati-ons und Anpassungsfähigkeit weiter ausgebaut werden. Diese Ausschreibung fokussiert auf den zuletzt genannten Aspekt. Vor diesem Hintergrund sollen durch die Angebote des Rah-menvertrags "Agile Organisations- und Teamentwicklung" (Los 1) Teams und Führungskräfte auf dem Weg zu eigenverantwortlichen Teamstrukturen begleitet werden. Gleichzeitig sollen in der Zusammenarbeit Agilität, Wertschätzung, klare Schwerpunktsetzungen und eine konstruktive Lern- und Fehlerkultur gestärkt werden. Lot 2: Rahmenvertrag "Begleitung von Innovationsprozessen" Die FES hat von Mitte 2019 bis Mitte 2022 einen umfassenden Modernisierungs- und Reorganisationsprozess durchlaufen. Die Ziele einer effizienten Umstrukturierung des Organisationsaufbaus, einer Profilschärfung, einer besseren Kommunikation und Innovationen auf allen Ebenen, konnten weitgehend erreicht werden. Nach einer Phase des Umbruchs gilt es nun die organisationale Ambidextrie der FES bewusst zu stärken. Einerseits gilt es, effiziente Prozesse in den zum Teil neuen Stiftungsstrukturen zu etablieren. Ebenso soll die Innovations- und Anpassungsfähigkeit weiter ausgebaut werden. Diese Ausschreibung fokussiert auf den zuletzt genannten Aspekt. Ziel des Rahmenvertrags "Begleitung von Innovationsprozessen" (Los 2) ist die professionelle Begleitung von Innovationslaboren zur Gestaltung neuer Produkte für die politische Bildung und Beratung oder zur innovativen Bearbeitung von Fragestellungen in Bezug auf die interne Zusammenarbeit. Lot 3: Rahmenvertrag Projekt "Ausbildung von Coaches & Aufbau Community of Practice" Die FES hat von Mitte 2019 bis Mitte 2022 einen umfassenden Modernisierungs- und Reorganisationsprozess durchlaufen. Die Ziele einer effizienten Umstrukturierung des Organisationsaufbaus, einer Profilschärfung, einer besseren Kommunikation und Innovationen auf allen Ebenen, konnten weitgehend erreicht werden. Nach einer Phase des Umbruchs gilt es nun die organisationale Ambidextrie der FES bewusst zu stärken. Einerseits gilt es, effiziente Prozesse in den zum Teil neuen Stiftungsstrukturen zu etablieren. Ebenso soll die Innovati-ons- und Anpassungsfähigkeit weiter ausgebaut werden. Diese Ausschreibung fokussiert auf den zuletzt genannten Aspekt. Abschließend soll durch das Projekt "Ausbildung von Coaches & Aufbau Community of Practice" (Los 3) internes Wissen und Können in den Bereichen Organisations-, Team-, und Innovationsentwicklung aufgebaut und die Organisation mittel- und langfristig in ihrer Weiterentwicklung gestärkt werden.